1、每时一控：在中心业务大厅和三区管理部安装电子监控设施，并联接管理人员手机上，可实时查看办事现场的服务情况。

2、每日一问：根据各缴存企事业单位和职工的疑难事项，每日在微博、微信、网厅等推出一个问题和答复。

3、每周一论：每周开一次议事会（环节以上干部参加），针对服务工作中存在的短板、难题进行讨论议定后，出台相应的规定和办法及时解决。

4、每月一训：每月利用最后一天的归档结账日，抽出时间全员进行业务及相关知识培训，同时传达上级有关文件精神。

5、每季一进：每个季度派出由中心班子成员和业务骨干组成的宣讲组，进到企事业单位宣讲公积金政策，现场答疑解惑，解决缴存单位和职工的实际问题。

6、每年一聘：为加强外部监督，按年度聘请相关合作银行和有关部门抽调专人，定期对中心进行行风监督、评议，将其结果纳入到中心年度考核评比过程中，以便进一步提升中心的整体服务水平。

                                                                                                                                                     供稿：钱旭