乌海市住房公积金管理中心紧紧抓住干部职工岗位特点,建立健全了“12345”系列制度,着力破解监督难题,实现了决策权、执行权和监督权相互制衡。

“1”即实行“一公开”制度。在中心各个网点主动公开市纪委监委、自治区监管处及中心稽核投诉举报方式，对中心领导及职工进行社会监督。

“2”即实行“双汇报”制度。主动向上级党组和驻局纪检组长汇报在重大事项决策、党风廉政建设等方面的工作。参加上级党组的廉政工作专题会议，汇报年度党风廉政建设及“一岗双责”工作落实情况。

“3”即实行“三会议”议事制度。内部成立议事会，成员为领导班子及各科室负责人，重点对中心“三重一大”事项进行集体研究，议事会成员明确表达各自意见，一把手末位表态，少数服从多数，形成会议纪要。如有重大决策事项，及时上报市住建局党组会和市公积金管委会议定。

“4”即实行“四监督”制度。主动邀请业务协作单位（建行、农行、邮储银行、市行政审批局），派出行风监督员，按月对中心领导及职工通过明察暗访的形式进行监督检查，从不同角度找出工作短板，提升服务质量。

“5”即实行“五把关”制度。公积金的贷款、提取、归集业务均须经中心内部稽核、住建部电子化检查工具审核、国家审计、第三方专业审计和向社会公布年度工作报告等五个关口，确保业务工作规范运行，各部门之间在相互合作的基础上，相互制约、相互监督，实现对业务风险的有效控制，确保资金安全人安全。

                                              （乌海市住房公积金管理中心主任 钱旭）